Tabletă
Desktop
Data actualizării:
Data publicării:
Data publicării:
Cum a ajuns KazMunayGas să cumpere Rompetrol Group
Azamat Zhangulov a explicat de ce în 2007 KazMunayGas a achiziționat Rompetrol Group.
"Kazakhstan este un mare producător de petrol. În 2000, în Kazakhstan s-a făcut cea mai mare descoperire de petrol după 30 ani de investiții. Producem masiv. La ora actuală, Kazakhstan produce cca. 80 mil. tone pe an, fiind al doilea producător din fosta Uniune Sovietică. Înregistrăm o creștere sustenabilă la producția de petrol și vom ajunge la 100 mil. tone pe an în 4-5 ani, și sunt șanse să ne dezvoltăm și mai mult de atât. De aceea strategia Kazakhstan-ului de atunci a fost de a vedea cum să extindă lanțul de producție. Dat fiind că din 2003 sau 2004 KMG este Compania Națională de Petrol și Gaze a Republicii Kazakhstan, ce aparține 100% Guvernului Kazakhstan, am explorat varii ocazii ivite în regiune pentru a găsi cea mai bună strategi de a extinde lanțul acesta valoric și de a participa la diverse procese de achiziție a unor rafinării din Cehia, Lituania și alte zone europene, pentru a vedea cum să ajustăm linia de transport la cea de producție. Până acum am ales Marea Neagră. E cea mai bună piață din punct de vedere logistic, dat fiind că portul Batumi se află 100% în proprietatea KazMunayGas. Am participat la CPC Pipeline și avem un acord cu Rusia pentru a transporta țiței via Marea Neagră. Livrările de țiței din Kazakhstan către Marea Neagră au ajuns la 55-60 mil. tone pe an, ceea ce înseamnă că acest țiței sau parte din acest țiței se poate rafina în zona Mării Negre, iar aceasta a fost mișcarea strategică a Companiei Naționale, în speță aceea de a achiziționa acest bun. Firește, e o chestiune de șansă, întrucât nu poți achiziționa o rafinărie dacă nu există un vânzător dispus să o vândă. Așadar a fost un proces de vânzare privată", a subliniat Azamat Zhangulov, la interviul acordat DCNEWS.
Vicepreședintele KMG International a adăugat: "Am efectuat acel due diligence necesar în ceea ce privește documentația standard a companiei, din care au reieșit câteva mici probleme, dar era firesc de gestionat; exista un potențial mare de dezvoltare, așa că am luat această decizie". (Vezi în video de la 01:51 la 05:59).
Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți DCNews și pe Google News
